近日，秭归紫昕集团有限责任公司薪酬改革正式实施，旨在优化管理、激发动力。改革过程中，测绘公司、归建公司、南山公司三家子公司结合各自业务特点，形成差异化实践路径，为集团整体改革提供参考。

测绘公司推行任务量化管理，将考核细化到每日工作，实现绩效与个人贡献紧密挂钩。归建公司着力改变以往“大锅饭”现象，通过强化内部管理与拓展市场业务，打破平均主义分配方式。南山公司坚持以营收为核心，将薪酬分配向一线倾斜，以确保人岗薪相匹配。

三家子公司负责人表示，改革关键在于让考核更精准、分配更公平，真正体现“以能力说话、以业绩说话”。此次薪酬调整旨在弥补管理短板，使薪酬体系成为有效管理的“指挥棒”。

集团表示，将通过以点带面的方式，推动各子公司管理升级与业务突破，为集团持续发展夯实基础。

（来源：紫昕集团有限责任公司 鲁雄舟 郑志强 田力茹）

责任编辑：韩晓晴 值班编辑：向姗姗